12月6日下午，集团公司召开了内审总结工作会议，会议由集团副总经理陈海清主持，三家会计师事务所负责人、集团财审部负责人、各所属单位分管领导、委派财务经理及审计人员参加会议。
会上，三家事务所分别对审计情况进行了汇总分析，重点分析了近年来各所属单位在内控制度、预算执行情况、往来款项、成本管控、资金管理等方面取得的工作成果以及存在的问题，并提出了合理化建议。会议过程中，陈海清对各单位存在的问题进行了逐一剖析点评。
最后，陈海清副总经理就审计整改及下阶段相关工作进行部署，一是在整改方面要求加强制度建设、狠抓流程管理、做好成本控制，注意细节，减少漏洞；二是在预算管理方面，总结本年度预算工作，突出预算编制组织架构，着力细化和预算执行，层层分解，责任到人，并制定相关考核方案，做好下年度预算工作；三是在资金管理方面，加强内控与牵制，按要求做好银行余额调节表，减少闲置资金，提升效益空间；四是在制度建设方面，为适应集团快速发展的需要，加快制度建设步伐，本着科学系统、简明实用的原则，对原有制度体系有不足之处进行系统修订和完善。（财审部 供稿）