2017年4月26日下午，集团公司召开了2017年一季度经济运行及财务、预算执行分析工作会议，会议由集团副总经理陈海清主持、各所属单位分管领导、集团财务审计部负责人、委派财务经理出席会议。
会上，各单位分别进行了汇报分析，重点介绍一季度生产经营形势、财务收支、全面预算执行情况以及下一步工作打算。陈海清对各单位分析进行了逐一点评，并针对存在的问题和不足提出了指导性建议。财务审计部负责人就今年以来各单位财务报表报送情况进行了通报，并对分析材料编写和报表报送提出了改进意见。
最后，陈海清就如何做好当前及今后一段时间相关工作提出了四点要求。一是全面提升基础管理工作，管理人员要对本集团、本单位情况做到心中有数，各单位要完善规章制度，善于发现经营管理中存在的问题，勇于对标同行业标杆企业，更新观念、打破惯性思维，努力压降成本，提升效益空间；二是提升执行落实能力，以结果为导向，规范各项工作布置下达流程，强化对落实情况的检查评价考核工作；三是提升创新发展能力，调动全体职工的积极性，在机制上寻求创新，不断完善，持续提高；四是提升项目引进能力，要重视并做好对项目前期的调研、认证、评估分析工作，积极引进有效益、有前景的项目。（胡杨华/图文）
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