为全面掌握集团产业发展项目建设进展，进一步推动重点项目提速增效，6月22日，集团党委书记、董事长曹远志主持召开2026年二季度项目发展推进会。集团领导班子、相关部室负责人、各所属单位主要负责人及各项目专班负责人等同志参加会议。
集团投资部、党群工作部（党委办）对《集团“10+3”重点攻坚任务实施方案》进行专题解读。各项目专班负责人围绕2026年产业发展项目推进情况及下一步工作安排进行汇报；集团领导对产业发展项目入库、项目前期可行性论证、项目中远期效益分析等环节提出更高要求。
会议强调，集团正处于产业转型升级和高质量发展的关键时期，要以“项目为王”的理念、“干则必成”的决心、“久久为功”的韧劲、“披荆斩棘”的狠劲，全力推动产业项目建设取得新突破。一是制度先行，严格落实常态化管理机制。集团以“10+3”重点攻坚任务实施方案为总牵引，要求各单位紧密结合实际，分层分类制定细化项目执行方案，构建上下贯通、层层承接的推进机制。依托总经理办公会、项目专题推进会及月度进展通报等常态化制度安排，强化过程跟踪与动态调度，做到任务有部署、进度有反馈、问题有回应，切实形成闭环管理，为项目落地提供坚实制度保障。二是压实责任，聚焦项目全生命周期管理。充分发挥项目专班牵头统筹作用，逐项明确责任主体、时间节点与阶段目标，全面实行清单化管理、节点化推进，倒排工期、挂图作战，确保各项工作按序时进度稳步推进。同时，着眼长远发展，主动研判中短期市场态势与产业走向，科学开展收益测算，强化投后管理与风险防控，持续提升项目全生命周期管理水平，推动产业板块协调稳健发展，增强整体抗风险能力和可持续增长动能。三是强化领导，统筹协同凝聚攻坚合力。集团领导班子坚持靠前指挥、率先垂范，切实发挥“头雁效应”。各单位主动加强与分管领导的沟通对接，及时汇报进展、反映困难，做到信息畅通、反应迅速、处置高效。各项目专班持续强化横向协同与纵向联动，推动内部力量聚焦、外部政策衔接，全面提升项目谋划能力、推进效率和综合协调水平，形成齐抓共管、整体发力的良好工作格局。