5月25日下午，集团总经理龚宇峰带队专题调研指导公交工作，副总经理朱平、各相关职能部室陪同调研。公交集团领导班子、各相关部室负责人参加调研座谈会。
调研组详细听取了公交集团关于年度重点工作任务、深化改革和经营发展、“三项制度”改革等工作情况的汇报，并围绕多元化业务拓展、公交可持续健康经营、运营优化、场站综合利用、“党建+”融合等议题进行深入交流并提供指导意见。
龚宇峰对公交集团当前重点工作推进取得的成效予以肯定。他强调，公交集团要严格落实“家底要清、账目要明、人头要紧、思路要宽、效益要显”工作要求，全面摸清资产、人员、成本各项底数，切实做到心中有数、手中有策。针对公交集团现阶段转型发展面临的困难与短板，龚宇峰逐一剖析根源，并就抓实抓细下一阶段各项工作，明确提出四点具体工作要求：一是压实责任，挂图作战。围绕重点难点任务成立工作专班，制定时间表、路线图，定期复盘调度，确保各项措施落地见效。二是强化协同，形成合力。针对财政补贴争取、市场秩序规范、内部改革等重大事项，公交集团与产业集团相关部门要通力协作，主动对接、合力攻坚。三是严格考核，刚性兑现。将专班任务、问题整改等纳入年度绩效考核，对工作推进不力的严肃追责问效，切实发挥考核指挥棒作用。四是动态跟踪，优化调整。对既定目标和项目全程跟踪，及时发现问题、找准症结，有针对性地调整优化，确保各项工作高效推进。