4月7日下午，集团总经理龚宇峰主持召开集团亏损企业治理工作推进会。集团领导班子成员、相关子企业主要负责人、财务经理及集团部室负责人参加会议。
会上宣贯了《市交通产业集团亏损企业治理实施方案（2026-2028年）》，明确了治亏攻坚的总体路线图。各相关单位坚持问题导向，逐项分析亏损根源，并围绕治亏目标汇报了针对性举措。集团领导班子结合各单位实际，提出了务实具体的指导意见，并对下一步工作提出明确要求。会议指出，亏损企业治理不仅是经济任务，更是政治责任。全集团上下必须统一思想、凝心聚力，以破釜沉舟的决心和务实高效的举措，坚决打赢这场关乎生存与发展的硬仗。一要认清形势，变压力为动力。须摒弃等靠要思想，强化危机意识，将治亏压力化为主动抢机遇、找出路的内生动力，打赢生存攻坚战。二要精准发力，实施精准治亏。针对不同企业的亏损成因，要坚决杜绝一套方案包打天下，必须坚持“一企一策”，既要降本增效止血修复，更要转型升级构建可持续盈利模式，实现从输血保命到造血重生的转变。三要动真碰硬，强化考核与激励。集团将治亏成效与薪酬、干部任用挂钩，实行零容忍监督；对未完成目标严肃问责，对扭亏为盈重奖激励。四要压实责任，聚合力攻难关。领导干部要靠前作战，主动认领历史遗留问题，协调跨部门堵点，打破部门壁垒，形成横向协同、纵向贯通的攻坚合力，确保难题有人解、责任有人担。下一步，集团将以此次会议为契机，锚定三年攻坚目标，以“钉钉子”精神，一年接着一年干，确保2026年开好局、2027年再突破、2028年基本收官。主动担当、化压力为动力，以实干实绩说话，以数字对账交卷，奋力夺取扭亏脱困的全面胜利。