集团召开资源整合及资产盘活工作推进会
3月19日下午，集团总经理龚宇峰主持召开集团资源整合及资产盘活工作推进会，部署2026年营销、资源整合及资产盘活利用重点工作。集团企管部（法务部）、纪委办、财务部负责人，各所属单位主要负责人、分管负责人参加会议。
会议传达了上级有关会议精神，通报了2025年度营销、资源整合及资产清查有关工作进展情况与下一步计划安排。各单位汇报交流了2026年资源整合及资产盘活利用重点工作计划。交通停车场公司依托“宜行扬州”打造集团营销统一门户，并介绍了数字底座搭建的工作情况。纪委办、财务部负责人提出了相关工作建议。
会议充分肯定了各单位2025年工作成效，分析了当前形势任务，对2026年工作提出四个方面要求：一是全员营销再发力。牢固树立全员主动营销意识，要打造核心产品，用好宣传阵地，建强营销队伍，做到有效拜访、全过程跟踪、多轮推介，不断提升市场影响力。二是资源整合再深化。强化全系统“一盘棋”思想和大局观念，打破数据壁垒，建立统一数字门户。要定期召开内部推介会，推动渠道共享与联通交流，最大限度释放协同效应。三是资产盘活再提速。坚持分类施策、精准盘活，积极借鉴内外部成功经验，创新盘活模式。同时要规范管理，严格执行资产管理制度，推进资产规范化、数字化、精细化管理。四是组织保障再强化。各单位主要负责人要亲自抓，明确工作计划和任务清单，健全定期会商、考核奖惩等机制。要注重合规管理，防范各项经营和廉政风险，以扎实成效推动国有资产保值增值。