为扎实推进集团投资及资源整合工作，增强责任意识，强化工作实效，6月11日，集团组织召开投资及资源整合工作推进会。集团党委副书记、副董事长、总经理曹远志出席会议，副总经理龚宇峰主持会议。各所属单位主要负责人、集团部室负责人参加会议。
会上，就涉及的投资及资源整合工作，各单位、部室对当前进展情况及下一步推进计划作了简要汇报。
龚宇峰强调，各单位、部室要提高责任意识，投资工作要加强事前、事中、事后全过程管理，持续提高管理的规范性、时效性、全面性，严格按照流程规范，全面梳排投资项目，及时报送，审慎论证。就投资及资源整合工作，各单位主要负责人要围绕集团高质量发展主线，以目标清单化推进工作进展，以成果可量化突显落地成效。
曹远志对接下来的工作提出了几点要求：针对投资工作，一是提高投资意识。投资是企业发展的必要手段，在集团改革发展的关键时期需将产业转型和新兴投资两手抓。二是多方考量论证。明确各投资项目资金需求及来源，充分研判项目投资的可行性及必要性。三是有序推进实施。充分把握投资节奏，分清项目轻重缓急，有序分批实施。四是加强组织保障。各单位要成立项目工作专班，及时对接集团，形成上下联动、责任细化的沟通机制。针对资源整合工作，一是增强危机感，提高重视意识。以市场开拓意识为产业谋划发展，加强培养市场化竞争意识。二是找准切入点，有效论证谋划。充分发挥国有企业优势，找准时机及切入点，抓住关键节点及主要问题，精准把握营销策略，充分参与市场竞争。三是行动再提速，提高执行力度。坚持“学中干，干中学”，主动靠前一步动起来，提高整合工作效能及任务完成率。四是责任再压实，协调顺畅推进。层层落实责任，集团投资部要做好跟踪、指导、监督、检查等工作，各单位、部室要按照阶段性要求、目标性要求有序推进任务进展，确保年底扎扎实实取得预期效果。（集团投资与资产管理部供稿）