2月8日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理方璇智赴交通建管公司召开年度工作务虚会，调研2022年工作思路，并就年度重点项目、重点工作进行了部署。交通建管公司领导班子成员、中层以上管理人员、集团项目开发部全体人员参加会议。
会上，交通建管公司主要负责人围绕“1条主线、3个目标、4个提升和11项重点工作”详细汇报了2022年公司经营管理、项目建设、人才保障、党风廉政建设等主要工作思路，其他班子成员做了补充汇报。
方璇智总经理指出，2021年，交通建管公司上下一心，有效落实并圆满完成了集团下达的各项任务目标，进一步壮大了规模、锻炼了队伍。2022年，交通建管公司面临着宁扬城际轨道交通等项目建设任务重、时间紧、专业管理人员缺乏等不利因素，公司上下要继续发扬团结协作、敢打敢拼的精神，克服困难，保质保量完成各项建设任务。针对下一步工作开展，方璇智总经理提出6项要求：一是强化党建引领。切实把做好党建工作作为干好一切工作的前提，立足宁扬城际轨道交通建设平台，进一步创新思维，打造特色党建品牌。二是统筹项目推进。以宁扬城际项目为核心重点，统筹推进农行大楼装修改造、天虹大酒店装修改造、地铁预埋、老飞机场地块停车场和下穿通道等建设项目，明确工期节点，序时高效推进。同时进一步提升东部枢纽运营服务质量，加快推进招商工作。三是紧抓安全生产。重点抓好建设项目现场安全生产工作，结合各阶段项目特点，全面梳排安全风险源和安全隐患，做好相应预案编制和现场检查，为各项工作稳定开展提供保障。四是加强干部培养。为能吃苦、品行好、有专业素养的干部员工搭建成长平台，有计划、有重点的培养一批能挑大梁、独当一面的成熟人才。同时，还要着力加强现有干部队伍的能力建设和作风建设。五是致力开源节流。从日常办公和项目管理入手，进一步强化成本意识，积极降本增效。六是提升管理水平。结合企业经营管理实际，进一步加强制度体系建设，积极借鉴外部管理经验和成熟的管理制度，在提升制度完整性的同时，重点提升制度的实际操作性。最后，方璇智总经理动员全体人员，立足本职、融入大局，聚焦主责主业，以崭新的面貌、昂扬的斗志，奔赴新的征程。（建管公司供稿）