为进一步整合资源、优化产品服务、拓宽推广渠道，有效推进全员营销工作，3月9日上午，集团召开营销工作专题会议。集团副总经理吴忠俊、龚宇峰出席会议并做有关工作部署，集团人力资源部、科技信息部、所属单位相关负责人及业务骨干参加会议。
会上，各所属单位汇报了自有特色交通服务产品、市场报价及营销方向，围绕加强外部合作，拓展线上营销平台，实现线上、线下营销整合等事项进行了充分讨论交流。会议还就进一步优化产品设计、推广途径、营销方案、售后服务，发挥好国有企业功能优势，持续提升各类交通服务产品的品质进行了具体部署。
针对当前营销现状，龚宇峰要求，一是要抓机遇，加强与“工会会员普惠服务平台”、“宜行扬州”、交通综合服务站等各类线上线下平台的深度合作，实现优势资源放大，扩大客户覆盖面；二是要抢市场，练好产品内功，做精做优特有产品、特色服务，让市民感受到实实在在的优惠，提高客户吸引力；三是要搭平台，依托集团对外战略合作基础，增强“走出去”的主动性，提高各类产品在客户群体中的知晓度；四是要推产品，结合季节性、阶段性活动特点，增强营销推广前瞻性，精心谋划特色产品，不断推层出新；五是要树品牌，切实提升服务能力和水平，增强客户体验感、满意度；六是要重效益，注重企业口碑和可持续发展，实现社会效益和经济效益的双丰收。
吴忠俊强调，全员营销是集团市场化、实体化、产业化转型的重要一环，也是各业务板块增收节支、扩量提质的重要路径，各单位要切实树牢“一盘棋”思想，整合资源、优势互补，提高整体市场竞争力。一是要坚持把好事做好，设计出具有吸引力、吸附力的“拳头”产品；二是要坚持简便易行，设计出便民、惠民的营销方案；三是要坚持服务为上，及时关注各类网上营销平台实际应用效果，做好技术和服务保障。（人力资源部供稿）
