为深入贯彻落实上级关于“五个压降”会议精神，进一步压紧压实经营管理责任，着力破解成本费用管控、应收账款回收等核心难题，公司于8月26日召开压降工作专题部署会，会议由公司党支部书记、总经理张广胜主持，领导班子成员、部门负责人参会。
会议传达了市交通产业集团关于“五个压降”工作方案的核心精神，系统学习了集团压降工作总体要求与部署，全面梳理了当前工作开展成效，分析研判了当前压降工作重点难点，对下一阶段压降专项工作进行了统一全员思想、规划工作序时、压实工作责任，进一步明确了工作方向。
会议紧密结合公司经营实际，对压降工作进行细化部署，正式启动应收款项、三项费用等重点领域压降行动。在应收款项方面，要逐笔细化清收措施，明确责任人及完成时限，建立动态跟踪机制，严控新增应收款项规模，全力加快资金周转效率，切实保障公司资金安全与运营稳健。在三项费用方面，要优化成本核算口径，推动成本结构更加合理，有效压减管理费用支出。在人员管理方面，要严格执行“退一进一、退多进少”的用人原则，坚决落实机构精简与效能提升目标。
此次会议的召开，标志着公司压降工作进入全面实施阶段。下一步，公司将以集团“五个压降”精神为引领，坚持目标导向与问题导向相结合，持续强化内部管控，确保压降目标落地见效，为企业高质量发展夯实根基。